Page 2 - 06 Julio 2023

Página 2 - Jueves 6 de Julio de 2023

Cinco consejos para establecer la seguridad

psicológica en el trabajo

Para construir un mejor ambiente laboral es fundamental fortalecer los sentimientos de los colaboradores,
junto con la confianza, el propósito y valor que se puede lograr de la mano de un buen líder.

La seguridad psicológica ayuda a los equipos a ser acumulan con el tiempo y pueden tener un gran impacto.
más resistentes, ágiles e innovadores y es un aspecto clave Cultivar la seguridad psicológica debe convertirse en una
en el desarrollo de una buena cultura organizacional. Para práctica a largo plazo para la empresa. Se deben planificar
ello, Claudia Pichuante, Directora Ejecutiva de Strategy & controles e intervenciones, pero con una estrategia a largo
Consulting de Accenture Chile comparte algunos consejos plazo basada en los retos que se han resuelto y las lecciones
para que los trabajadores entren en la zona de flujo: que se han aprendido.
1. Una relación bidireccional 4. Tener en cuenta la diversidad de comportamientos
Durante los últimos años, los líderes empáticos y La seguridad psicológica se relaciona directamen-
responsables han surgido como los que mejor han gestiona- te con la creencia genuina de que están trabajando en un
do la incertidumbre y el cambio. Pero, llegados a este pun- lugar donde no serán castigados ni humillados por ningún
to, la empatía es un requisito mínimo. Los líderes marcan motivo, ya sea por expresar ideas, manifestar preocupacio-
la pauta de toda la cultura de la organización y son respon- nes o por tomar decisiones distintas o incluso por transpa-
sables de establecer la confianza. Pero la confianza no es rentar los errores.
una calle de sentido único, sino una relación bidireccional. En este sentido, existen cuatro características
La confianza es necesaria para crear autonomía, infundir principales de un entorno psicológico seguro, la primera
valor y posibilitar momentos de crecimiento en la relación de ellas es la vulnerabilidad, donde el objetivo es que se
líder-empleado. En una relación basada en la confianza, los animen a compartir y aceptar sus debilidades más relevan- Por Claudia Pichuante, Directora
equipos pueden alcanzar todo su potencial. tes y que las personas puedan expresarse y dejar salir sus Ejecutiva de Strategy & Consulting
2. Defender la transparencia ideas más innovadoras. El segundo punto es la colabora- de Accenture Chile
Los conflictos no pueden evitarse, pero pueden ción, esto busca que las personas trabajen juntas y puedan
gestionarse eficazmente. Los líderes deben ser abiertos, tomar responsabilidades compartidas. Además, se destaca equipos pueden beneficiarse de un entrenamiento adicional
transparentes e intervenir antes de que se extienda el mie- la valentía o el valor de alzar la voz para alcanzar objetivos para establecer la confianza y la seguridad psicológica en
do o la negatividad. De hecho, las emociones negativas se compartidos y reconocer estos actos. Por último se presenta entornos híbridos.
mueven mucho más rápido que las emociones y actitudes la inclusividad, es decir, que las personas se sientan cómo- La seguridad psicológica es fundamental para el
positivas. Pueden utilizar los datos sobre seguridad psicoló- das compartiendo sus puntos de vista y pensamientos y se futuro del trabajo, sobre todo a medida que la gente ajusta
gica para anticiparse a estos efectos y estar mejor prepara- animen mutuamente a participar y compartir. Esto último sus expectativas laborales y vitales. Nunca ha sido tan im-
dos para inspirar valor y apertura. También pueden iniciar adquiere aún más importancia en el contexto cada vez más portante que las personas se sientan seguras y valoradas
conversaciones difíciles que guíen la carga emocional de la amplio de la globalización, en el que los equipos son diver- en el trabajo. Por suerte, las empresas pueden utilizar el
organización. sos. Por tanto, la seguridad psicológica también depende de poder de los datos para descubrir nuevas -y a veces sor-
3. Entrenar para un sprint y un maratón la geografía con culturas, lenguas y normas sociales varia- prendentes- perspectivas sobre la dinámica de los equipos.
La seguridad psicológica es activa, dinámica y das, los conflictos se manifestarán de forma diferente. En última instancia, esto permitirá a las empresas tomar
multidimensional. Diferentes partes de la organización 5. Planificar y formar para la seguridad psicológica en to- las medidas necesarias para fomentar la seguridad psico-
pueden sentirse seguras o inseguras al mismo tiempo. dos los lugares de trabajo lógica en el trabajo y mantener el crecimiento a través de
En las organizaciones psicológicamente seguras, siempre Los entornos de trabajo virtuales tienen normas equipos productivos y comprometidos. Para lograr esto, es
habrá bajones, en los que los equipos pasen de la zona de diferentes en cuanto a la creación de confianza y seguridad. importante recalcar la importancia de un cambio cultural
flujo a otras zonas. Por ejemplo, cuando se alcanza un hito Por ejemplo, en un entorno presencial, la presencia física que debe comenzar a formarse en los puestos de lideraz-
crítico y los miembros del equipo se recuperan de un inten- y el lenguaje corporal pueden fomentar las conexiones y go. De esta manera, luego se podrá permear al resto de la
so periodo de entrega, no hay que esperar años para lograr generar confianza. En un entorno virtual, las señales socia- organización, siempre con el objetivo claro y teniendo en
una transformación significativa. Los pequeños cambios se les pueden ser más difíciles de evaluar y las cámaras (en- consideración que es un cambio lento y la clave está en de-
cendidas o apagadas) tienen pros y contras. En este medio, sarrollar un nuevo mindset, donde continuamente se ponga
SANTORAL: MARIA GORETTI la confianza debe establecerse de diferentes maneras y a a las personas en el centro, poniendo el bienestar integral
través de diferentes canales relacionados. Los líderes y los como un aspecto clave a priorizar en la organización.

U.F.: $36.096,70 U.T.M. Julio $63.326,00
V.I.P.C. Mayo 2023: 0,1 %
Gabriela Elvira Cornejo Ramírez (Q.E.P.D.)

Una mujer que nos educó en la Fe

Con mucho dolor recientemente sepultamos a
Gabriela Elvira Cornejo Ramírez; quien durante largo
tiempo se desempeñó como catequista en la Sede Pa-
rroquial Nuestra Señora del Carmen, como también en
un momento difícil de la comunidad de la Capilla “Santa
Teresita en el sector la Maggy, cuando por falta de cate-
quistas asumió ese compromiso que lo llevó por muchos
años.
+56 976235496
Fue miembro de la Orden Seglar sirvió a su fra-
ternidad en los turnos semanales para la confección de las
hostias, también desempeñó los oficios de secretaria de
Actas, maestra de Formación y presidenta de la Fraterni-
Quechereguas 842 - San Fernando - Provincia de Colchagua dad, vestida siempre de café llevando con orgullo el Esca-
Distribución Región del Libertador Bernardo O’Higgins
Teléfonos 72 271 17 43 • 72 271 28 58 pulario del Carmen.
Como Presidenta de la Fraternidad participó del
Avisos legales y Publicitarios Agradecemos las oraciones y la compañía con
Diario Regional impreso Convenio Marco 1102018 Encuentro del Cono Sur, denominado CICLA SUR Atirá
– Paraguay 2013 y miembro cooperador de la programa- motivo de su partida, pero sobre todo reconocer en nues-
ción de la CICLA SUR Auco – Chile 2016, alma litúrgica tra amada Gabriela a un ser hermoso, que vivió en el amor
+56 976235496 +56 958797032
de la Fraternidad, dirigía el canto en las misas además te- de Dios.
nía una voz potente.
Ella supo ser una mujer de Fe y educadora de la Agradece las familias:
TODA INFORMACIÓN, OPINIÓN misma, pero sobre todo una mujer que amo intensamente Morales Martinelli - Lizana Martinelli -
O DECLARACIÓN ES RESPONSABILIDAD a sus hermanos, hijos, nietos, yernos, sobrinos, y amigos; Martinelli Aracena - Martinelli Peña - Canales Morales -
DE QUIEN LAS EMITE O FIRMA. en especial su trabajo parroquial. León Ramírez - Huerta León
DE LA CUAL ESTE MEDIO DE COMUNICACIÓN
NO ES RESPONSABLE.